Sejam Bem Vindos!

Formação Educacional

Minha formação abrange duas áreas de conhecimento, a Odontologia e o Marketing.

Em Odontologia, sou mestre e especialista em Odontologia Estética pela Faculdade de Odontologia da Universidade de São Paulo - FORP/USP.

Em Marketing, possuo MBA e especialização pela Faculdade de Economia e Administração, também da Universidade de São Paulo - FEA/USP. Além disso, concluí um programa de extensão na Akron University bem como um extenso programa sobre Transformação Digital na área da Saúde junto à Columbia University.

Um pouco mais sobre mim

1 - Tenho quinze anos de experiência profissional em corporações nacionais e multinacionais, ocupando durante minha jornada diversas posições em diferentes áreas tais como Inteligência de Mercado, Inovação, Gestão de Produtos, Educação Clínica, Marketing e Vendas.

2 - Possuo ampla experiência nos segmentos B2B e B2C, com maior foco no mercado Odontológico, minha área de atuação e formação. Já atuei tanto na linha de Consumíveis quanto na linha de Equipamentos Odontológicos e Implantes, e também tive algumas experiências com dispositivos Médicos em geral.

3 - Ao longo da minha jornada, adquiri conhecimento mas especializado na área de Marketing, com competências relacionadas a Branding, Gestão de Marketing, CX (Customer Experience); Marketing Digital e Comunicação como um todo. Já atuei na organização e gestão de eventos executivos e promocionais, bem como na execução de campanhas de Marketing Digital nas plataformas Google e Meta, bem como a gestão e modelagem de E-commerce.

4 - Liderança em Processos de Transformação Digital, incluindo seu diagnóstico, a definição de prioridades, a implementação de tecnologias de performance tais como fluxos de CRM e ERP, e seus KPIs, atuando numa perspectiva de gestão de projetos mas sempre orientado por resultados.

5 - Experiência em processos de Fusões e Aquisições, responsável pelo desenvolvimento e execução de Planos de Marketing, Processos de Comunicação, Identidade de Marca e Transformação de Cultura.

O que estou fazendo agora

Atualmente trabalho junto à  NSK como Managing Director da operação LATAM. A NSK é uma renomada empresa japonesa do setor de odontologia, líder de mercado na categoria de peças de mão e motores cirúrgicos.  Na América Latina a gestão dos negócios está desde Setembro de 2024  sob minha gestão. 

Também estou a frente de um perfil no Instagram chamado Branding Curioso (@brandingcurioso); um perfil que criei para gerar conteúdo sobre um dos meus temas preferidos do composto de Marketing que é a criação e gestão de marcas.

Além disso, também atuo como professor de Marketing para tópicos voltados à Odontologia com cursos dentro da plataforma Ident.   

Alguns Projetos Desenvolvidos

Recentemente em 2023, estive a frente do processo de Rebranding da marca VIPI. A VIPI é uma marca brasileira, líder do seu segmento que foi adquirida em 2016 após a aquisição pela Dentsply Sirona não havia feito grandes movimentos estratégicos frente ao seu posicionamento de mercado.

O trabalho de Rebranding foi uma iniciativa que surgiu de uma sessão de Design Thinking onde foi identificado a necessidade de gerar um fato novo para a marca.

O interessante desse projeto foi sua abordagem 360º pois ainda que o rebranding estivesse mais voltado à logotipia e comunicação das marcas; o trabalho foi além e todas as embalagens dos produtos foram alteradas; o que trouxe complexidade mas também profundidade à expressão da marca.

Rebranding da marca VIPI

Em 2010, como parte do processo de contratação junto à Gnatus, eu precisava apresentar uma ideia para desenvolver a recém lançada linha de peças de mão da empresa.

O produto produzido em uma liga metálica convencional já existia; porém, não estava decolando. Minha sugestão foi a introdução de uma gama de cores e alterar a liga metálica para alumínio (mais leve), algo que se revelou um grande sucesso, especialmente pela inclusão de uma variante rosa.

Graças a esta iniciativa inovadora, a marca, que anteriormente não detinha qualquer participação no mercado de peças de mão, ascendeu rapidamente para se tornar o segundo player na categoria no mercado brasileiro.

Em 2012, durante minha passagem pela Gnatus, tive a honra de participar de um projeto marcante; a reformulação da linha de cadeiras odontológicas.

Trabalhando em estreita colaboração com a equipe de P&D, desempenhei um papel fundamental em todas as etapas do processo, desde a concepção inicial do projeto; escolhas de design; definições de ergonomia até a formulação de plano de marketing para lançamento para a linha de cadeiras Syncrus.

O ano de 2012 revelou-se um divisor de águas, marcado por números de vendas sem precedentes, atribuídos principalmente à introdução bem-sucedida da nova e renovada linha de cadeiras, tendo como carros chefe os consultórios Syncrus G8 e Syncrus G4.

Por conta desse projeto, em 2013 me tornei Gerente de Marketing e foi efetivamente uma importante virada na minha carreira no mundo corportativo.

Uma Nova Linha de Produtos

Peças de Mão Coloridas

Construindo uma Marca

Ainda em 2015, a recém criada Alliage tinha como desafio trazer para o mercado brasileiro uma nova marca; já que como resultado da fusão a marca Gnatus seria colocada a venda.

Foi então que materializou-se a necessidade da criação de uma nova marca que futuramente seria a Saevo, um projeto que para mim é um orgulho pessoal pela multifacetada complexidade de execução. Cada ponto do plano de marketing e da construção da marca foi concebido e executado com muita dedicação.

O design do logotipo carrega um simbolismo profundo; o nome vem da junção das palavras Saúde e Evolução e o símbolo de apoio da marca traz alguns elementos interessantes como a cruz que representa a área da Saúde; o globo em alusão a sua pretensão de atuação global e também um barco a vela; sempre na busca por conquistar novos mercados.

Uma curiosidade aqui é que a paleta original de cores era pautada no amarelo e laranja; mas foi modificado para os tons de azul e verde, por se aproximar mais da área da Saúde.

No meio do Caminho, uma Fusão

Em 2015, enfrentei a formidável tarefa de conceber e estabelecer uma nova marca após a fusão entre as empresas Gnatus e Dabi Atlante. Ter atuado no processo de fusão certamente me trouxe uma bagagem ímpar que muitos executivos não ter a oportunidade de viver.

Este projeto teve um significado imenso, pois liderei o plano de comunicação para o mercado pós-fusão, juntamente com a concepção e constituição de uma nova equipe de marketing, atuando também na criação do novo nome da "New Co" , futuramente denominada Alliage.

O maior aprendizado aqui envolveu uma revisão abrangente de todos os processos de marketing das duas empresas; o famoso AS IS/TO BE. Entender as responsabilidades de cada membro da equipe do departamento de marketing e, ao mesmo tempo, construir sua nova estrutura e processos exigiu um meticuloso trabalho dado à necessidade de organizar a gestão de sete marcas dentro do grupo e como elas iriam se expressar para o mercado.